ТИЖОРАТ БАНКЛАРИНИНГ РАҚОБАТБАРДОШЛИГИНИ ОШИРИШНИНГ ДОЛЗАРБ МАСАЛАЛАРИ
PDF

Kalit so‘zlar

тижорат банки
рақобат
стратегия
банк маҳсулоти

Qanday qilib iqtibos keltirish mumkin

Юлдашева, С. (2021). ТИЖОРАТ БАНКЛАРИНИНГ РАҚОБАТБАРДОШЛИГИНИ ОШИРИШНИНГ ДОЛЗАРБ МАСАЛАЛАРИ. Iqtisodiyot Va taʼlim, (5), 108–111. https://doi.org/10.55439/ECED/vol_iss5/a215

Abstrak

Ушбу мақолада тижорат банкларининг рақобатбардошлигии оширишда мижозларга кўрсатаётган хизматлар кўламини кенгайтириш, янги банк хизматларини жорий этиш билан бир қаторда банкнинг маркетинг стратегияси пухта ишлаб чиқилган бўлиши лозимлиги ва бу борада тижорат банкларининг рақобатбардош бўла олиш қобилияти билан юқори самарадорликка эришиш тамойиллари ўрганилган.

https://doi.org/10.55439/ECED/vol_iss5/a215
PDF

Bibliografik manbalar

Ўзбекистон Республикаси Президентининг 2017 йил 7 февралдаги “Ўзбекистон Республикасини янада ривожлантириш бўйича Ҳаракатлар стратегияси тўғрисида”ги фармони. Халқ сўзи газетаси, 2017 йил 8 февраль.

Ўзбекистон Республикаси Президентининг 2020-2025 йилларга мўлжалланган Ўзбекистон Республикасининг банк тизимини ислоҳ қилиш Стратегияси тўғрисида ПФ-5992-сон Фармони 12.05.2020. https://lex.uz/docs/4811025

Ўзбекистон Республикаси Президенти Шавкат Мирзиёевнинг Олий Мажлисга Мурожаатномаси. 25.01.2020 й. https://uza.uz/uz

Марданов А., Мунасыпов Р. Клиент-ориентированная стратегия управления в банковской деятельности. //Банки и технологии, №4, 2004 г.

Майкл Портер. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. 5- издание. Издательство-Альпина Паблишер, 2016 г. 456 с

Бекмуродова Г.А. Тижорат банкининг мижозларга йўналтирилган стратегиясининг cамарадорлиги. “Иқтисодиёт ва инновацион технологиялар” илмий электрон журнали. № 3, май-июнь, 2017 йил

Ўзбекистон Республикаси Марказий банки маълумоти

https://review.uz/oz/post/ iqtisodiy-tadqiqotlar-va-islohotlar-markazi-banklar-faollik-indeksini-ishlab-chiqdi

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Copyright (c) 2021 Иқтисодиёт ва таълим